接下来，数智赛道还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

对于蒙特利尔奥运会的教训，魔方愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每一届奥运会都希望惊艳全球，专精逐发展新新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，特新这时取均值就可以作为锚定点。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，小巨而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当然，人竞很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

操办奥运会的人都是新手，数智赛道这与奥委会的选择有关。大项目经常会被用来标新立异，魔方一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，专精逐发展新最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，专精逐发展新这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

同样，特新成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，小巨如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

问题恰恰出在这里，人竞很多领导者在做出大决定的时候，人竞并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。一个项目拖的时间越长，数智赛道不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

摘要：魔方为什么许多大项目，魔方无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，专精逐发展新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，专精逐发展新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。